2025年8月13日，陕西秦安科技有限责任公司圆满举行2025年度年中经营分析会，总结2025年上半年工作成果、剖析上半年工作不足与短板、安排部署下半年重点工作。公司总经理李文勇、常务副总宁淑华、人资行政总监韦振一，各部门负责人及主管参加了会议，会议由人资经理刘月清主持。

按照会议议程，各部门负责人与分管领导对2025年上半年的工作进行总结汇报，公司总经理李文勇、常务副总宁淑华就各部门情况进行点评发言。

总经理李文勇以《向经营要业绩 向管理要效益》为主题进行总结讲话。对上半年工作成绩表示充分肯定的同时，点明了公司在运行过程中存在的问题：

1. 深刻领会会议目的：各部门需充分认识本次经营分析会的重要意义，将其作为检视成果、剖析问题、明确方向的关键节点，切实提升对会议精神的重视程度与执行力。

2. 锚定目标，强化战略执行：实现高质量发展，必须清晰确立经营目标，制定科学的战略规划。关键在于有效整合内部资源，实施精细化的动态管理，确保战略蓝图转化为实际成果。

3. 锻造人才核心竞争力：“打铁还需自身硬”，务必高度重视人才梯队建设。打造一支素质过硬、结构合理的人才队伍，是支撑公司可持续发展的坚实基础。

4. 明晰业务拓展路径： 要深入研判市场趋势，明确各业务板块的未来发展方向与增长点，为公司的持续扩张提供清晰的指引。

5. 精益管理，提升市场适应性： 面对日益激烈的行业竞争（内卷），成本控制能力至关重要。必须优化运营效率，严控各项成本，确保利润空间与市场环境相匹配，增强盈利能力。

6. 夯实组织根基，稳健求进： 在追求稳健运营的同时，要积极谋求发展。一方面，要做好关键岗位的人才储备，稳定核心骨干队伍；另一方面，要适度扩大在编力量，并着力打造部门内部的招聘能力，形成高效、自主的人才补给机制。

本次会议的核心精神，在于要求我们全体上下统一思想、凝聚共识、聚焦关键、真抓实干。

我们必须深刻认识到：清晰的目标与坚定的战略执行力是企业发展的航标；优秀的人才队伍与扎实的组织能力是抵御风浪的基石；精准的成本控制与市场化的盈利能力是竞争制胜的关键；而明确的业务拓展方向则是我们开疆拓土的蓝图。

当前，挑战与机遇并存。唯有强化内部管理，打铁还需自身硬，在稳固基本盘的同时，积极储备力量、提升效率、拓展空间，才能有效应对行业变局，实现公司的稳健、可持续发展。

希望大家会后立即行动，将本次会议的部署要求不折不扣地落实到具体工作中，齐心协力，攻坚克难，共同谱写公司发展的新篇章！